Personal site

Чистый убыток ВТБ 24 составил за полугодие 10,1 млрд рублей

ahiless777 — Fri, 28 Aug 2015 21:35:58 GMT

ВТБ 24 получил за первое полугодие 2015 года 10,142 млрд рублей убытка по МСФО, за аналогичный прошлогодний период банк был в прибыли на 7,003 млрд рублей, следует из его отчетности.

Объем совокупного кредитного портфеля банка снизился за отчетный период почти на 8% — до 1,594 трлн рублей. Средства клиентов увеличились на 0,4%,до 1,989 трлн рублей.

Расходы банка на создание резервов под обесценение активов составили 43,625 млрд рублей против 44,535 млрд по итогам первого полугодия 2014-го.

Численность сотрудников сократилась за полгода примерно на 2%, или на 925 человек, и равнялась на 30 июня 47,77 тыс. человек (на 31 декабря 2014-го — 48,695 тыс.). Сумма вознаграждений и иных выплат директорам и ключевому управленческому персоналу снизилась более чем втрое, до 121 млн рублей (383 млн за тот же прошлогодний период).

Норматив достаточности капитала первого уровня равнялся по итогам отчетного периода 10,35% (10,69% за первое полугодие прошлого года), общий норматив достаточности капитала — 14,63% (14,33%).

Термочувствительные футболки

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:46:12 GMT

Тело человека является удивительным и практически идеальным устройством. Во время физических нагрузок оно старается извлечь наибольшую производительность – вены расширяются, мышцы напрягаются, ускоряется метаболизм и выделяется тепло. А по количеству выделяемого тепла можно определить, насколько усердной была работа в спортивном зале. Как раз на это и обратила внимания компания Radiate Athletics.

Футболки, производимые этой компанией, отличаются от обычных тем, что они имеют способность изменять оттенки своего первоначального цвета в зависимости от того, сколько тепла выделило тело. Причем цвет меняется в тех местах, в которых температура тела становится выше. Так можно наблюдать, какие мышцы поработали активней остальных. Разработчики этого продукта уверены, что термочувствительные футболки Radiate помогут спортсменам более комплексно организовывать свои тренировки.

Наряду с тепловой чувствительностью, уникальные футболки также способны отводить пот и излишнее тепло. Ткань, из которой пошиты футболки, износостойка и приятна на ощупь, а швы незаметны при движениях и не мешают во время упражнений.

Страна-производитель футболок Radiate – США. По словам разработчиков, производство происходит с минимальным вредом для экологии, что сейчас является довольно важным.

Продукт разрабатывался специалистами в течении трех лет. Проводя эксперименты, основатели компании, самые первые футболки окрашивали на дому, в кастрюле для варки спагетти. Сейчас фирмой используется профессиональное оборудование для производства и формула термохромных чернил доведена до совершенства.

Производство таких футболок или другой термочувствительной одежды - чем не идея для бизнеса?

8 причин для увольнения с работы в 2013 году

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:44:58 GMT

Мы предлагаем вам перевод привлекшей внимание общественности статьи Джеймса Альтушера – предпринимателя и инвестора, который также является автором большого количества публикаций.

Вы больше не имеете выбора. Мифа о том, что можно построить карьеру и быть в безопасности на работе в корпорации, больше нет. Не потому что с экономикой проблемы, а потому что новейшие технологии и глобализация дают нам самые лучшие возможности, чем когда-то.

Вот восемь причин уволиться с работы в этом году:

1. Корпорациям нет до вас дела. Как-то раз выпускающий редактор одного из известных новостных изданий пожаловался мне: «Наши авторы стали оставлять ссылку на свою страницу в Твиттере под каждой своей статьей. В итоге они собирают немалое количество подписчиков, и требуют повысить зарплату». «Так в чем же проблема? Разве вам не нужно, чтобы ваши авторы были известны в интернете?» - спросил я. На что он ответил: «Нет. Мы являемся новостным изданием и не хотим делать из авторов звезд».

Получается, его работа заключается в том, чтобы не давать возможности своим сотрудникам развивать свою карьеру. Он даже не был бы против, чтобы его собственные сотрудники выполняли свою работу хуже и меньше, только бы они оставались лояльны и хотели продолжать работать на прежних условиях.

2. Больше денег – не значит больше счастья. Как показывают исследования, увеличение доходов повышает уровень счастья на несущественный показатель. Или не повышает совсем.

Например, вы получаете зарплату в размере 2 тысячи долларов. Вам дают прибавку в ней 500 долларов. Вы приобретаете новую мебель, кое-что из техники. А потом спрашиваете себя: «Куда ушли деньги?». Не стоит держаться за работу ради повышения заработной платы. Это не избавит вас от ощущения страха перед будущим. Истинная ценность – это ваше свободное время и ваша возможность покидать работу тогда, когда вам этого хочется.

3. Подсчитайте, какое количество людей могут изменить вашу жизнь в худшую сторону одним лишь решением. Если вы наемный сотрудник, то как минимум от одного человека вы сильно зависите, и это ваш босс. И рано или поздно, но он использует эту возможность. Что вы можете сделать в этой ситуации? Распределяйте риски. Пусть таких людей будет немало, но влияние на вас каждого из них в отдельности не должно сильно вам вредить.

4. Не надейтесь на пенсию. Я не придаю никакого значения своим пенсионным накоплениям. Пенсия – миф. Она исчезнет в ходе инфляции, и из-за никчемных работников пенсионных фондов. Даже в самом лучшем случае, пенсия не даст вам возможности жить так, как вы живете в настоящее время. Способ избежать этого – работать не на пенсию, а на себя. Любой человек может стать бизнесменом. Даже если в составе персонала фирмы будет один-единственный человек – вы сами.

5. Оправдания. «Я уже очень стар», «я не обладаю достаточным креативным мышлением», «у меня есть дети». Это всё – просто слова. Недавно я присутствовал на одной вечеринке, и ко мне подошла поразительно красивая женщина. Она спросила: «Как дела, Джеймс?». В моей голове пронеслись мысли: «Что? Кто она?». Я ответил на её вопрос, но про себя стал думать, кто же она, и почему она подошла именно ко мне. Я ведь был очень некрасив. Через несколько минут я понял, кто эта женщина.

Полгода назад, эту старомодно одетую женщину уволили с работы. Она стала собирать свои вещи и заплакала. У нее была непривлекательная фигура, и выглядела она лет на 30 старше, чем есть... Теперь еще и увольнение. Она плакала до тех пор, пока не поняла: это начало новой жизни.

Фильм Джорджа Лукаса «THX-1138» рассказывает подобную историю. Людям сказали, что наверху радиация, и они живут под землей в обществе тоталитарного режима. Но один из жителей принимает решение сбежать на поверхность, и видит, что никакой радиации там нет. На земле светит солнце и жизнь прекрасна.

6. Двигаться небольшими шагами – это нормально. Часто люди говорят: «Я не могу просто взять и уйти! Я же должен на что-то жить». Я полностью с ними согласен, и не утверждаю, что уходить надо вот так, за один день. Чтобы суметь пробежать марафон, сначала нужно научиться ползать, потом ходить, потом бегать. После этого нужно ежедневно тренироваться, и только как можно справиться с марафоном.

Составьте список своих целей и работайте над ними каждый день. Работа по найму никогда не даст изобилия. И вы сможете понять это, только когда избавитесь от неё.

7. Вам найдут замену. Из-за новых технологий, аутсорсинга, аутстаффинга средний класс теряет почву под ногами. Многие специальности, которые были востребованы 20 лет назад, сейчас просто исчезли. Во время кризиса 2008-2009 годов многие попали под сокращение. А новые рабочие места так и не появились. Я член совета директоров аутстаффинговой компании, которая имеет оборот в 600 миллионов долларов. И я наблюдаю сокращения во всех отраслях экономики, а в обратную сторону движения нет.

8. Идея среднего класса мертва. Какое-то время назад, я общался со своим другом, который управляет активами на триллион долларов. Он сказал: «Выгляни в окно». Мы увидели небоскребы вокруг. «Что ты видишь?» - «Не знаю». - «Они пусты. Все офисы пусты. Среднего класса больше нет». Я пригляделся. Целые этажи находились во тьме. На некоторых этажах виднелись один-два освещенных окна, но почти всё пространство было пустым. «Сотрудников нет. На их место пришли аутсорсеры и компьютеры», - подытожил мой друг.

«Но не все так плохо, как может показаться», - продолжал он. - «Богатых сейчас появляется гораздо больше, чем когда-либо. Но и временных сотрудников появляется всё больше».

И я, наконец, пришел к мысли: идея среднего класса мертва. Американская мечта мертва. Да и была она когда-нибудь? Это был всего лишь маркетинговый трюк, и не более.

Туфли, меняющие высоту каблука

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:44:09 GMT

Наверняка уже многие из вас видели в сети фотографии универсальных туфель, которые могут менять высоту своего каблука. Сегодняшнюю статью мы хотим посвятить создателям такого уникального продукта и рассказать, как же они пришли к такой идее.

Туфли, которые меняют высоту каблука, придумали вовсе не опытные специалисты, а студенты высшей школы A.R. Johnson Health Science and Engineering Magnet School. Свое творение создатели назвали Step It Up. Молодые изобретатели задумывали свой продукт как сочетание моды, стиля и комфорта.

Главная и уникальная особенность туфель Step It Up в том, что они имеют способность менять высоту каблука и низкий, средний и высокий.

Идея туфель с меняющимися каблуками пришла в голову одной из студенток Алекс Холидей, когда она проводила летние каникулы. Девушка часто уставала ходить на высоких каблуках. «Так почему же не создать такие туфли, которые смогут менять высоту каблука по желанию хозяина?» И друзья всерьез занялись изучением биомедицинской инженерии, модельного конструирования и технологии, и в итоге создали оригинальные туфли Step It Up.

Покупателями таких туфель, по словам разработчиков, могут стать три категории женщин:
1. Женщины, которые вынуждены временно носить обувь только на низком каблуке ввиду травмы, болезни, операции.
2. Женщины, ведущие активную деятельность, и которым в течение дня необходимо менять вид обуви.
3. Женщины, которые хотят отдохнуть от высоких каблуков и постепенно приучают себя к обуви на низком каблуке.

Универсальные туфли не только удобны, но и позволяют значительно сэкономить, так как вместо покупки трех пар обуви, достаточно купить только одну.

На самом деле, продукт является довольно востребованным, и главное – необычным.

Воплощение такой бизнес идеи в жизнь доказывает нам, что ничего невозможного не бывает. И любые, даже самые безумные идеи, имеют право на жизнь.

Самый высокооплачиваемый менеджер США

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:43:17 GMT

В 2012 году самым «дорогим» топ-менеджером США сталЛарри Эллисон (Lawrence J. Ellison) - руководитель технологической компании Oracle, которая занимается разработками программного обеспечения. Аналитическая компания Equilar каждый год публикует соответствующий рейтинг, в котором еще в 2011 году Лари Эллисон занимал лишь 26-ю позицию.

Годовой доход Лари Эллисона составил 96,2 миллиона долларов, а это примерно 263 тысячи долларов в день. В сравнении с 2011 годом, зарплата топ-менеджеру выросла на 24 процента, хотя доход компании понизился на 22 процента.

В 2011 году первое место рейтинга занимал Тим Кук (глава корпорации Apple), который заработал за год 379,9 миллиона долларов, в том числе 376 миллионов в виде акций. В текущий рейтинг он не попал, в 2012-м Тим Кук заработал всего 4,2 миллиона.

Что касается второго и третьего мест в рейтинге, то их заняли генеральный директор сети клиник НСА Ричард Бреккен (38,6 миллионов) и руководитель Walt Disney Роберт Айгер (37,1 миллионов) соответственно.

Рейтинг Equilar – это сотня самых высокооплачиваемых руководителей американских компаний, годовая выручка которых составляет не менее пяти миллиардов долларов.

Другие бизнес рейтинги.

Автоматические подземные велопарковки

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:12:31 GMT

Всё больше и больше крупных городов страдает от катастрофической нехватки мест для парковки. Причем, относится это не только к автомобилям, а и к скутерам, мотоциклам, а в некоторых странах даже к велосипедам. Взять, к примеру, Японию. В этой стране такой вид транспорта, как велосипед, очень популярен, а недостаточное количество велосипедных парковочных мест – настоящая проблема.

Велосипеды в Японии невероятно популярны в транспортной среде. На 127 миллионов жителей страны приходится почти 86 миллионов двухколесного транспорта. Получается, что велосипеды есть более, чем у половины населения. Такая забота японцев о чистоте окружающей среды, несомненно, достойна уважения. А проблему дефицита парковочных мест для велосипедов сообразительные японцы решили весьма необычно.

Естественно, в Японии есть и обычные места для парковки велосипедов. Но их площадь недостаточна для того, чтобы каждый владелец «двухколесного коня» смог разместить свой транспорт. Японцы решили эту проблему, отодвинув на второй план привычные для нас велопарковки на поверхности земли и создав их под землей.

Запущенный компанией Giken проект подземных велосипедных парковок получил название «Eco Cycle», и работают такие парковки в автоматическом режиме. Целью реализации данного проекта стала ликвидация стандартных велопарковок, которые портят внешний вид улиц, а иногда и провоцируют опасные ситуации. Например, затруднение проезда автомобилей скорой помощи или пожарной службы.

По своей структуре велопарковки Eco Cycleможно сравнить с айсбергом. Снаружи расположено небольшое сооружение, а уже под поверхностью – огромное помещение, способное уместить в себе несколько тысяч велосипедов. Парковочные места расположены этажами по кругу, поэтому велосипед размещается без риска повредить чужой транспорт.

Как работает подземная велопарковка?

Очень просто – необходимо подкатить велосипед к входу наземного сооружения и разместить его на специальной рельсе. После чего автоматические двери откроются, и механизм, зафиксировав велосипед, спустит его вниз. Чтобы получить велосипед назад – нужно приложить идентификационную карту к сканнеру, и ваш двухколесный друг выкатиться назад.

Главные достоинства подземной велопарковки – это безопасность (попасть внутрь парковки невозможно) и экологичность (опоры велопарковки фиксируются в почве давлением, а не за счёт бурения, и почва не разрушается).

Правила бизнеса Мариссы Мейер

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:11:41 GMT

Марисса Мейер – бывший менеджер Google, в котором она дошла по карьерной лестнице до главного топ-менеджера. Работая в Google, она занималась Google Maps, Google Books, iGoogle, Gmail и созданием главной страницы Google. А потом она заняла место генерального директора Yahoo, и это стало настоящей сенсацией.

Генеральный директор компании Yahoo о своем стиле руководства, феминизме и открытости.

1. Когда я пришла в Yahoo, самым главным для меня были люди. Моей целью стало – сделать компанию лучшим местом для работы. Я хотела, чтобы люди стремились работать именно там.

2. Во всех советах директоров женщины составляют ничтожно маленький процент. Но без системных и культурных изменений, женщин на руководящих позициях больше не станет.

3. Счастье и успех для меня всегда будут идти рядом. Успех – это и есть счастье.

4. Мне интересно наблюдать и анализировать изменение волн в интернете и технологиях. Сначала был собственно Yahoo, организованный определенным образом каталог со страницами. Когда сеть начала стремительно развиваться, каталоги ушли на второй план, и настало время поиска. Следующей волной стали социальные сети. Дальше – время мобильной волны, по моему мнению.

5. Всем сотрудникам моей компании, а в особенности молодым, одной зарплаты недостаточно. Они хотят твердо знать, что выполняемая ими работа имеет важное значение.

6. Я вижу простор для развития Yahoo в обслуживании ежедневных привычек людей с помощью контента – новости, игры, почта, спорт, группы, бизнес. Если у вас есть такой контент, вы имеет возможность сделать большой бизнес.

7. Своих коллег я больше всего ценю за способность принять правильное решение и сделать правильный выбор из всех альтернатив.

8. Я всегда стараюсь и высказывать свое мнение, и дать возможность высказаться другим. Поддерживать этот баланс для меня не так-то и просто.

9. Чтобы технологической компании выжить – нужен талант. Когда его нет – компания умирает. Поэтому когда начинается «война талантов», когда ведущие специалисты переходят из одной компании в другую – значит, началась новая волна.

10. Если моих сотрудников спросить, каков мой стиль руководства, вероятно, они назовут этот стиль casual. Я считаю, что неформальные моменты очень важны, и я часто провожу различные неофициальные встречи.

11. Для меня поразительно то, какую роль для людей сейчас играет Google. Эта компания сильно влияет на жизнь людей – предоставляет информацию о лучших вакансиях, образовании, лечении. Информация – это основа всего.

12. Я за равноправие между мужчинами и женщинами, однако феминисткой себя не считаю. Сейчас слово «феминизм» имеет несколько отрицательный оттенок. Существует очень много возможностей для реализации способностей женщин, и имея позитивную энергию, можно добиться гораздо больше.

13. По моему мнению, не существует какого-либо правильного баланса работы и жизни. У каждого он свой. Главное – это найти свой ритм, в котором будет наиболее комфортно. Для меня важную роль играет исследование мира – каждые четыре месяца я беру недельный отпуск и еду туда, где еще никогда не была. По возвращении я чувствую себя полной сил и готовой к новым достижениям.

14. В моей организации очень важна открытость. Все должны знать, что я думаю и каковы мои мотивы того или иного действия. Это придает компании стабильность.

Как менялся рейтинг Forbes за последние десятилетия

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:11:03 GMT

В 2013 году Forbes составляет юбилейный, 10-й по счету рейтинг самых богатых предпринимателей России. В связи с этим можно подвести некоторые итоги десятилетия.

Как и когда впервые составили список самых богатейших людей? Случилось это в далеком 1918 году основателем журнала Forbes Берти Форбсом, составившем тогда рейтинг самых богатых американцев, в который вошли 30 предпринимателей. Лидером рейтинга был Джон Рокфеллер с состоянием 1,2 миллиарда долларов – немыслимая по тем временам сумма. С того самого времени составление списка богатейших стало для Forbes хорошей традицией и визитной карточкой.

Бизнесмены России впервые появились в рейтинге самых богатых людей мира в 1997 году. Возглавлял российских предпринимателей Борис Березовский, состояние которого оценивалось в 3 миллиарда долларов. Позициями ниже оказались глава ЮКОСа Михаил Ходорковский (2,4 миллиарда), президент Лукойла Вагит Алекперов (1,4 миллиарда) и председатель правления Газпрома Рем Вяхирев (1,4 миллиарда), а также президент ОНЭКСИМ банка Владимир Потанин и владелец Группы Мост Владимир Гусинский, состояние которых немного не дотянуло до миллиарда (700 и 400 миллионов соответственно).

В России издание Forbes началось в 2004 году. И журналисты сразу же взялись за составление рейтинга самых богатых предпринимателей России. Методика, по которой вели подсчеты журналисты американского издания, была довольно сложной и объемной. Главный редактор российской версии сформулировал всё немного проще: «Необходимо посчитать, за сколько человек мог бы быстро продать все, что у него есть, и сколько у него осталось бы после погашения долгов».

Итак, первый рейтинг самых богатых россиян имел название «Золотая сотня» и был обнародован в мае 2004-го. Миллиардеры заняли 36 позиций списка, на вершине которого был Ходорковский (15,2 миллиарда долларов). Замыкал 36-ку миллиардеров Алишер Усманов, богатство которого составляло ровно в 1 миллиард. По прошествии 8-ми лет, владелец «Металлоинвеста» и акционер «Мегафона» уже находится на 1-й позиции списка, со значительным отрывом от остальных участников рейтинга. В 2013-м году состояние Усманова – 17, 6 миллиардов.

Максимальное состояние за все годы рейтинга было зафиксировано в 2008 году – акционер «Русала» Олег Дерипаска с 28,6 миллиардами долларов. Тот же 2008 год примечателен еще одним рекордом – суммарное состояние всех участников рейтинга было 522 миллиарда долларов.

В 2011 году количество бизнесменов-миллиардеров в России составило уже больше сотни. Тогда первый раз был составлен список не 100, а 200 самых богатых, однако общее состояние участников рейтинга так и не превысило порог 2008-го года. В 2013-м совокупное состояние богачей составило 488 миллиардов, 417 миллиардов приходится на первую сотню участников. С 2004 года количество миллиардеров поднялось от 36-ти до 110-ти человек.

С 2004 по 2013 года в списки богатейших попали 295 бизнесменов, 37 из которых были участниками всех 10-ти рейтингов. С 2004-го года состояние этих 37-ми предпринимателей повысилось более, чем в 3 раза (86 миллиардов – 273 миллиарда). За этот же период индекс РТС (основной индикатор фондового рынка России) вырос в 2 раза. Как мы видим, богатство участников рейтинга в среднем росло в 1,5 раза быстрее рынка.

Некоторые участники рейтинга заслуживают отдельного внимания. Как, например, Леонид Михельсон (совладелец «Новатэка» и «Сибура») сумел повысить свое состояние в 34 раза. В первом рейтинге он был на 54-й позиции (450 миллионов долларов), а в 2013-м он занял уже 3-ю строчку и имеет 15,4 миллиардов долларов.

Как менялся рейтинг Forbes за последние десятилетия

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:10:20 GMT

"Самоуправляемое" кафе

ahiless777 — Thu, 27 Aug 2015 20:09:41 GMT

Случалось ли у вас так, что в кафе устраивает абсолютно всё, но вот ножки у столиков слишком высокие, и сидеть неудобно? Либо слишком яркое освещение, а музыка очень громкая? Создать заведение, которое по всем параметрам будет нравиться каждому пришедшему в него посетителю невозможно.

Ресторан Kauko в Хельсинки, Финляндия, предоставляет возможность посетителям создать максимально комфортные для них условия пребывания в заведения. Причем сделать это они могут собственноручно.

Каждый посетитель может регулировать громкость и стиль музыки, высоту стульев и столов, яркость и тон освещения.

Управление происходит через специальную систему, размещенную на сайте ресторана. Нужно всего лишь зайти на сайт с помощью любого телефона, планшета либо компьютера. Осуществлять изменения внешнего вида хельсинского заведения может любой посетитель, а все остальные будут с интересом наблюдать за всеми происходящими в зале метаморфозами.

Владельцы заведения Kauko выбрали довольно выгодное расположение – один из торговых центров города. В этом ресторане можно ощутить свой вклад в дизайн заведения и насладится результатами своего креатива.